作为医药行业营销策划机构，柏青以传播执行力著称，被称为"全真派"。在加强对客户服务质量的同时，柏青内部提出进一步提升执行力的要求，掀起向解放军学习的浪潮，员工人手一本《向解放军学习》，并开展培训会，讨论会，加强交流，促进学习。公司还调整相关政策和措施，配合对客户服务执行力的提升。

   解放军被一致共认为最具执行力的组织，张建华先生的《向解放军学习》对解放军的做事方式做了细致的分析，并与企业结合起来，给企业管理者及员工很好的启发，这正是柏青董事长陈奇锐让大家学习的理由。书中："成功的企业80%靠执行力"，这一点也是陈总对员工一再强调的。

   执行力的精髓在于处理好民主与服从的关系：在决策之前，要充分发挥组织的民主，决策要最大限度地正确性，最大范围地得到认可。即在决策之前要充分征求员工的意见，为决策出主意，决策公布前要让员工理解并接受，这样员工才能无所顾忌地去执行，也才会积极参与执行。反之，当决策公布进入执行后，员工要不折不扣地服从领导的指令，尊重领导的安排，就像在战场上战士要绝对服从上级的命令一样，这样才能执行有力，当员工不能按照要求则会受到严格的处罚，执行不力是员工的责任。同时，领导则要对决策的正确性与否负责。责任明确，各司其职，这正是柏青所要学习的惩罚奖励原则。

   柏青上上下下学习解放军，提高执行力的风潮，让大家明白了公司的决策导向，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工的士气。现在柏青公司整个团队都充满了活力，干劲十足，各个项目组也针对各自服务客户的特点，进行了工作调整，准备为可户进行更好地服务。