| · |
企业成本管理的种种因素 |
| |
企业的经营过程，是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中，企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲，成本管理得当，不必要浪费现象的有效监控，大大减轻了企业费用支出的... |
| |
| · |
东盛集团"白加黑" 精益求精... |
| |
许多营销界的学者和专家都研究过白加黑品牌建设的成功案例，大部分人把白加黑的成功归因于分众策略的运用和PPA事件的机会把握以及适当的传播策略与执行，只有少部分人看到了品牌成功背后更深层次的东西，那就... |
| |
| · |
云南白药智斗强生邦迪 白药颠... |
| |
曾有一个抢先占据"含药"创可贴市场的机会放在邦迪面前，而邦迪却未在恰当的时机捷足先登，等云南白药集团（以下简称云南白药）凭借"含药"概念一举推出"云南白药创可贴"并赚得真金白银时，这个创可贴市场的开... |
| |
| · |
战略细分，江中扛起儿童助消... |
| |
定位理论指出，开创新品类（新细分市场）是成为品类代名词的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳途径。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，甚至被颠覆，就必须时刻保持警惕，正视不同细分市场的需... |
| |
| · |
华源生命：跟随也要有战略 |
| |
跟随大品牌或市场拓荒者，搭上顺风车，不费气力就可分上一小杯羹，这种明智的营销行为叫"市场跟随"，这是大多数中小企业和大企业的短线产品惯用的手法。但跟随并不意味着360度的照搬模仿，完全模仿的结果是要... |
| |
| · |
企业软实力：不变的理念与变... |
| |
变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力的使命是整合资源，而资源整合是由文化制导承担的，文化制导告诉企业怎么去整合，整合的目标就是实现价值... |
| |
