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四大关键理由：随着政府监管趋严，市场逐步规范，竞争压力与日俱增，依靠机会主义、低水平仿制和不规范营销保持生存，将会越来越难。中国医药企业正站在行业战略转折点上，留给中国企业的时间已经不多，企业管理层急需有能在思想上启迪，操作上指导，理念上领先的书籍。
《突围·核心力》的出世，正在此行业亟待突破、需求巨大的时刻。 |
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| 关键词一：实操性 |
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核心竞争力并不神秘，是能够标准化的进行分析的，也能够通过规划战略、制定计划、落实执行，通过整体营销来获得。《突围·核心力》提供了核心竞争力的评估和应用工具，制药企业的管理人员和企业家们能够据此来分析自身的优劣势，而一旦清晰了自身的优劣势和外部的机遇和挑战，就能够遵循既定的流程，来设计核心力营销方案、使核心力营销切实可行。 |
| 关键词二：启发性 |
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《突围·核心力》以实战经验和案例分析为主。并将五行与五脏导入进来，解析核心力营销“研发、资本、管理、渠道、品牌”五大支点。不管是营销行为还是管理理念，企业决策层、管理层、执行层及营销人都可以从中得到启发，找到适合自己的营销管理方向。 |
| 关键词三：可读性 |
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体验新快感阅读，领悟“全真派”营销。在核心力营销体系下，《突围·核心力》每篇每节均可各自独立成文，反映单一主题。生动形象的叙述，将核心力营销炼化成简明易懂的理论，在带来理念上冲击的同时，让阅读成为一种享受。 |
| 关键词四：原创性 |
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《突围·核心力》在学术界、营销界第一次提出：获取和构建核心竞争力是企业的营销目标、所有营销行为都应有助于提升企业核心竞争力的观点。并指出核心力营销的“五个支点、三要素、四项基本原则、三个阶段、三项影响因素”等评估和应用工具，及企业进行核心力营销的“规划流程和应用路径”。对以制药业为代表的中国企业来说，具有开拓性的战略指导意义。 |
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